能级工资集体协商谈出好“薪”情 | 承德信通首承科技有限责任公司健全“依能级分配，以绩效定薪”制度

　　每个月的25日是承德信通首承科技有限责任公司（下称“信通首承”）发薪日，晚上七点多，该公司员工小张的手机短信提示“开工资了”，看到自己的工资比上个月多了500元，他马上想起来，这是自己参加公司“合理化建议”评比，公司发放的一次性奖励。

　　“在我们公司，每一次努力付出都会得到实实在在的回报，不管在生产岗、技术岗还是管理岗，提职晋级、取得科研成果、获得技能竞赛奖项，都能直接体现在工资里。这样的薪酬制度，让多劳者多得、技高者多得，我们心里服，工作也更有干劲。”小张说。

　　在信通首承，职工对“能级工资”制度都很认可。该公司工会主席王国说：“多年来，公司始终把提高员工薪酬待遇作为留住人才的重要抓手，坚持‘依能级分配，以绩效定薪’原则，就是要保障‘技高者级高，技高者多得’。正因如此，我们公司的员工队伍特别稳定，最近五年人员流动率一直没超过2%。”据介绍，信通首承通过外出考察、与技术工人交流座谈，将技术要素参与分配、技能等级提升等纳入集体协商内容。

　　为保证协商顺利进行，职工方在协商前与行政方达到一致的协商理念。职工方认为，可以通过集体协商激发职工安心工作、提升技能、提高效益，推动实现职工队伍稳定、技术人才晋升职级、吸引外来人才和促进企业发展的目的。行政方表示，行业市场竞争日益激烈，企业应团结职工与企业共渡难关，既要维持企业生存，又要想办法留住技术人才。达成一致的协商理念后，经过2轮职工代表与企业管理层的集体协商，信通首承将过去“按岗位定薪”“看级别定薪”的粗放式薪酬办法细化，完善出一套覆盖全岗位、衔接全流程的较为完善的薪酬制度。

　　具体而言，作业区区长及部门部长实行“岗位工资+管理绩效工资”，管理成效直接与奖金挂钩；技术人员实行“技能等级工资+项目绩效方案”，研发成果、技术突破都能增长收入；高技能领军人才和特殊技能人才实行“年薪制+协商薪酬制”，用市场化薪酬留住人才；一线员工实行“基本工资+计件工资+工龄补贴”，干得多、干得长、有成绩、级别高就能拿得更多。

　　此外，公司还创新设立了“创造成果奖”“先进操作法奖”等，哪怕是一线员工改良的小工具、优化的小流程，只要能提效，就能拿奖励。

　　该公司常务副总经理鲜杰认为，建立一套完善的薪酬制度不是“花钱买劳动”，而是“用机制聚人才”。“一套公平、透明、能让员工看到成长空间的薪酬体系，既能让老员工安心扎根，更能吸引年轻人才施展才华。”

　　这套“能级工资”制度实施以来，给企业带来的成效明显，真正实现了“企业发展、职工增收”的双向共赢。

　　技术创新活力显著提升。近三年来，员工累计提出技术改良建议300余条，截至目前已经取得国家专利55项，软件著作权6项。

　　生产效率大幅提高。一线员工因“多劳多得”的计件机制，主动优化工作流程，产品生产周期平均缩短15%，订单交付率从92%提升至98%，企业在行业内的竞争力持续增强。

　　员工技能提升热情空前高涨。“2024年，我通过自学取得了中级注册安全工程师证书，公司给我每月工资涨了1000元。现在公司里大家都争着学技术、提升技能。”公司员工郑立民说。

　　如今在信通首承，早已形成“员工凭技能涨工资、企业靠人才谋发展”的良性循环。“能级工资”让技高者有奔头，年轻人职业规划有“钱”途，企业发展动力更足了，真正把“依能级分配，以绩效定薪”的原则，变成了推动企业与职工共同成长的“动力引擎”。

　　（记者宋宝军 通讯员王磊 成自强）